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打造“黨建+”品牌 提升黨建水平

——鼎和保險湖北分公司黨建發展紀實

發布時間:2019-06-18 09:10:29    作者:    來源:中國保險報網

□李文靜

近日,鼎和保險湖北分公司黨委正式發布“旗幟領航 十年登高”黨建工作規劃。規劃回首2012年-2018年黨建工作方略及成效,謀劃2019年-2021年黨建經營深度融合藍圖,爭取2021年實現總公司“黨建+經營”深度融合戰略在湖北落地生根。

搭建制度體系 夯實黨建基礎

鼎和保險湖北分公司黨建十年工作規劃與“十年三步走”的經營藍圖充分吻合。湖北分公司自2011年成立之初繪制了“十年三步走”經營藍圖。其中,2012年-2015年是“十年三步走”第一步,分公司整體處于夯實基礎階段,經營方面穩中求快、做出“規模”,黨建方面搭框架、建體系、補短板。

在夯實基礎階段,分公司著重幹了這三件事:一是建立黨組織,2012年4月成立分公司黨總支,初步搭建了分公司黨組織框架;二是建成黨員隊伍,黨員隊伍由分公司層面逐步向各分支機構延伸,開展了“書記談心”活動、導師帶徒計劃等多項活動,引導黨員隊伍講政治、講擔當、講奉獻、講精益、講創新;三是建章立制,湖北分公司對標中央和上級黨組織要求,先後制定了《湖北分公司新聞宣傳工作管理實施細則》等一系列制度,切實彰顯分公司的政治本色。

“十年三步走”第一步可謂旗開得勝。分公司初步形成了主體明晰、責任明確、有機銜接的黨建工作制度體系,經過四年的時間,分公司黨總支率領廣大黨員幹部筚路藍縷,保費規模由2012年的4700萬元逐漸增長至2015年的1.4億元,年複合增長率31.37%。

打造“黨建+”品牌 提升黨建工作水平

2016年-2018年是“十年三步走”的第二步,處于品牌創建階段,經營方面精耕細作、做出效益,經營好“黨建+”品牌,努力提升黨建水平。

2016年10月,分公司黨總支參考“互聯網+”思路,結合保險行業特點及機構發展實際,創立了“黨建+”這一充滿活力、內涵豐富的文化品牌。2018年1月,湖北分公司黨委成立,努力打造“五位一體”黨建新機制,做好“黨建+發展”,做實“黨建+管理”,做強“黨建+隊伍”,做優“黨建+效益”,做精“黨建+文化”。2018年,憑借在基層黨建工作的先進成果,湖北分公司黨總支首次被南方電網公司授予“標杆黨支部”稱號,榮獲鼎和保險“先進基層黨組織”稱號,創造了連續3年盈利的業績。

與此同時,湖北分公司黨委利用周晨會、周例會、督導會等平台,多措並舉,開展政治、經濟、監管、市場等形勢分析與教育。湖北分公司實行軍事化管理,將機構組合劃分爲西北、東南、衛戍三大軍區,黨員幹部通過業務打擂形式爭奪軍區指揮官。分公司堅持和完善黨員幹部對口服務聯系點制度,黨員幹部“一對一”挂點各業務單位,在業務發展的瓶頸期與基層同吃、同住、同勞動,讓黨員幹部成爲發展道路上的“紅色頭雁”。

“在發展面前,全省黨員領導幹部講大局、講貢獻,帶領員工講執行、講付出,爲實現既定目標奠定了堅實基礎。”鼎和保險湖北分公司負責人在2019年工作會上如是總結“黨建+發展”的成效。

以“黨建+管理”爲抓手,湖北分公司充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,出台《湖北分公司“三重一大”決策實施細則》,將黨委集體研究討論列爲分公司重大戰略事項的必備前置程序。分公司還成立精益項目黨員突擊隊,黨員帶領團員,通過“金點子”征集執行賽、精益信息排名賽、精益項目進度賽三賽並進的方式,確保精益項目落地有聲。2018年湖北分公司共實施17個合格精益項目,其中5個精益項目獲得總公司高度肯定。

湖北分公司牢固樹立人才強企理念,建立了“管理、專業、銷售”三支隊伍管理體系。通過外部引進和內部選拔,制定《分公司銷售人員基本法》,積極組織承保類、理賠類崗位技能大比武和兩核資格考試,全面建強“三支隊伍”。分公司黨委專題研究制定分公司績效考核實施細則等,切實深化專業技術人員薪酬機制改革,實現了“幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的市場化用工機制。

爲將黨建優勢轉化爲效益優勢,鼎和保險湖北分公司深度聚焦“降本增效”,以“書記項目”爲抓手,鼓勵發展責任險等效益性業務,穩步推進建工險等常規性業務。分公司充分發揮黨委把關作用,堅持抓好各項費用管控,積極整合各方面資源,有效破解難題,從前端、中端、後端做好精益管控,防止“跑冒滴漏”,爲公司發展設好“過濾網”,築好“防火牆”。

“過去保險行業普遍存在隊伍管理粗放、重剛性約束、輕價值引導的現象,以黨建引領企業文化建設,有利于提升公司的綜合軟實力。”湖北分公司黨委書記講述了實施“黨建+文化”的初衷。

啓動“1316”黨建工程 助推黨建與經營深度融合

爲切實推動鼎和保險“5345”黨建提質工程在湖北落地,湖北分公司結合發展實際,將2019-2021年定爲黨建、經營工作“深度融合階段”,經營方面深耕湖北、鑄就品牌,黨建方面實施“1316”黨建提質工程,深化“三基建設”,實現“黨建+經營”深度融合。

湖北分公司黨委瞄准“十年三步走”收官目標,于今年4月份正式啓動“1316”黨建提質工程:構建一種格局,即構建分公司“大黨建”格局,分三年切實把黨建工作做實做真做出質量;深化“三基建設”,即全面深化基本組織基本隊伍基本制度建設,一年抓短板強弱項、兩年抓鞏固上水平、三年抓深化創一流,將分公司黨組織打造成爲組織體系嚴密、黨員隊伍過硬、基本制度健全的堅強戰鬥堡壘;成就一個品牌,即匠心傳承“黨建+”品牌特色,用心延展“黨建+”品牌內涵,全面實現“深度融合”,以一流的黨建助力分公司高質量發展;創新自選“六項舉措”,即在確保完成黨建規定動作不走樣前提下,建立一套“紅鼎標准”,形成一種“紅鼎關懷”機制,開辦一個“紅鼎學堂”,開展一個“紅鼎書聲”活動,書寫一本“紅鼎群英譜”,建立一個“紅鼎知識庫”,激發黨建工作活力。


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打造“黨建+”品牌 提升黨建水平

——鼎和保險湖北分公司黨建發展紀實

來源:中國保險報網  時間:2019-06-18

□李文靜

近日,鼎和保險湖北分公司黨委正式發布“旗幟領航 十年登高”黨建工作規劃。規劃回首2012年-2018年黨建工作方略及成效,謀劃2019年-2021年黨建經營深度融合藍圖,爭取2021年實現總公司“黨建+經營”深度融合戰略在湖北落地生根。

搭建制度體系 夯實黨建基礎

鼎和保險湖北分公司黨建十年工作規劃與“十年三步走”的經營藍圖充分吻合。湖北分公司自2011年成立之初繪制了“十年三步走”經營藍圖。其中,2012年-2015年是“十年三步走”第一步,分公司整體處于夯實基礎階段,經營方面穩中求快、做出“規模”,黨建方面搭框架、建體系、補短板。

在夯實基礎階段,分公司著重幹了這三件事:一是建立黨組織,2012年4月成立分公司黨總支,初步搭建了分公司黨組織框架;二是建成黨員隊伍,黨員隊伍由分公司層面逐步向各分支機構延伸,開展了“書記談心”活動、導師帶徒計劃等多項活動,引導黨員隊伍講政治、講擔當、講奉獻、講精益、講創新;三是建章立制,湖北分公司對標中央和上級黨組織要求,先後制定了《湖北分公司新聞宣傳工作管理實施細則》等一系列制度,切實彰顯分公司的政治本色。

“十年三步走”第一步可謂旗開得勝。分公司初步形成了主體明晰、責任明確、有機銜接的黨建工作制度體系,經過四年的時間,分公司黨總支率領廣大黨員幹部筚路藍縷,保費規模由2012年的4700萬元逐漸增長至2015年的1.4億元,年複合增長率31.37%。

打造“黨建+”品牌 提升黨建工作水平

2016年-2018年是“十年三步走”的第二步,處于品牌創建階段,經營方面精耕細作、做出效益,經營好“黨建+”品牌,努力提升黨建水平。

2016年10月,分公司黨總支參考“互聯網+”思路,結合保險行業特點及機構發展實際,創立了“黨建+”這一充滿活力、內涵豐富的文化品牌。2018年1月,湖北分公司黨委成立,努力打造“五位一體”黨建新機制,做好“黨建+發展”,做實“黨建+管理”,做強“黨建+隊伍”,做優“黨建+效益”,做精“黨建+文化”。2018年,憑借在基層黨建工作的先進成果,湖北分公司黨總支首次被南方電網公司授予“標杆黨支部”稱號,榮獲鼎和保險“先進基層黨組織”稱號,創造了連續3年盈利的業績。

與此同時,湖北分公司黨委利用周晨會、周例會、督導會等平台,多措並舉,開展政治、經濟、監管、市場等形勢分析與教育。湖北分公司實行軍事化管理,將機構組合劃分爲西北、東南、衛戍三大軍區,黨員幹部通過業務打擂形式爭奪軍區指揮官。分公司堅持和完善黨員幹部對口服務聯系點制度,黨員幹部“一對一”挂點各業務單位,在業務發展的瓶頸期與基層同吃、同住、同勞動,讓黨員幹部成爲發展道路上的“紅色頭雁”。

“在發展面前,全省黨員領導幹部講大局、講貢獻,帶領員工講執行、講付出,爲實現既定目標奠定了堅實基礎。”鼎和保險湖北分公司負責人在2019年工作會上如是總結“黨建+發展”的成效。

以“黨建+管理”爲抓手,湖北分公司充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,出台《湖北分公司“三重一大”決策實施細則》,將黨委集體研究討論列爲分公司重大戰略事項的必備前置程序。分公司還成立精益項目黨員突擊隊,黨員帶領團員,通過“金點子”征集執行賽、精益信息排名賽、精益項目進度賽三賽並進的方式,確保精益項目落地有聲。2018年湖北分公司共實施17個合格精益項目,其中5個精益項目獲得總公司高度肯定。

湖北分公司牢固樹立人才強企理念,建立了“管理、專業、銷售”三支隊伍管理體系。通過外部引進和內部選拔,制定《分公司銷售人員基本法》,積極組織承保類、理賠類崗位技能大比武和兩核資格考試,全面建強“三支隊伍”。分公司黨委專題研究制定分公司績效考核實施細則等,切實深化專業技術人員薪酬機制改革,實現了“幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的市場化用工機制。

爲將黨建優勢轉化爲效益優勢,鼎和保險湖北分公司深度聚焦“降本增效”,以“書記項目”爲抓手,鼓勵發展責任險等效益性業務,穩步推進建工險等常規性業務。分公司充分發揮黨委把關作用,堅持抓好各項費用管控,積極整合各方面資源,有效破解難題,從前端、中端、後端做好精益管控,防止“跑冒滴漏”,爲公司發展設好“過濾網”,築好“防火牆”。

“過去保險行業普遍存在隊伍管理粗放、重剛性約束、輕價值引導的現象,以黨建引領企業文化建設,有利于提升公司的綜合軟實力。”湖北分公司黨委書記講述了實施“黨建+文化”的初衷。

啓動“1316”黨建工程 助推黨建與經營深度融合

爲切實推動鼎和保險“5345”黨建提質工程在湖北落地,湖北分公司結合發展實際,將2019-2021年定爲黨建、經營工作“深度融合階段”,經營方面深耕湖北、鑄就品牌,黨建方面實施“1316”黨建提質工程,深化“三基建設”,實現“黨建+經營”深度融合。

湖北分公司黨委瞄准“十年三步走”收官目標,于今年4月份正式啓動“1316”黨建提質工程:構建一種格局,即構建分公司“大黨建”格局,分三年切實把黨建工作做實做真做出質量;深化“三基建設”,即全面深化基本組織基本隊伍基本制度建設,一年抓短板強弱項、兩年抓鞏固上水平、三年抓深化創一流,將分公司黨組織打造成爲組織體系嚴密、黨員隊伍過硬、基本制度健全的堅強戰鬥堡壘;成就一個品牌,即匠心傳承“黨建+”品牌特色,用心延展“黨建+”品牌內涵,全面實現“深度融合”,以一流的黨建助力分公司高質量發展;創新自選“六項舉措”,即在確保完成黨建規定動作不走樣前提下,建立一套“紅鼎標准”,形成一種“紅鼎關懷”機制,開辦一個“紅鼎學堂”,開展一個“紅鼎書聲”活動,書寫一本“紅鼎群英譜”,建立一個“紅鼎知識庫”,激發黨建工作活力。

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